Wir schaffen, was bleibt

Von 11 Spielern einer Bank sind 2 brillant. Die anderen 9 sind nur dazu da, die 2 zu finanzieren. So funktioniert das Produktportfolio jeder Bank. Das war einer der Gründe, warum ich gegangen bin.

Marvins Geschichte beginnt in seiner Kindheit. Damals wollte er unbedingt Motorradrennen fahren. Seine Eltern mussten jedoch nein sagen, es fehlte an Geld und an Zeit, um ihrem Sohn dieses Hobby zu ermöglichen. Diese Erfahrung hat ihn geprägt. Seitdem ist Vermögen für ihn kein Selbstzweck, sondern das, was Menschen ihre Pläne ermöglicht. Marvin wollte nie derjenige sein müssen, der einem Menschen sagt, dass etwas aus finanziellen Gründen nicht möglich ist.

Nach seinem Master in Finance an der Frankfurt School und einer Station bei Crédit Agricole hätte er den bequemen Weg im Konzern weitergehen können. Stattdessen hat er sich als selbstständiger Finanzplaner auf eigene Beine gestellt. Er wollte das Kundengeschäft genau so erleben, wie Sie es erleben, und verstehen, wo Menschen mit ihren eigentlichen Fragen allein gelassen werden. Über siebzig Mandanten haben ihm ihr Vermögen anvertraut.

Aus derselben Haltung heraus arbeitet er honorarbasiert. Das hat ihm den Start schwerer gemacht, aber er ist dabeigeblieben, weil es für ihn der beste Weg ist, die Integrität der Beratung zu schützen.

Bei ARCELION begleitet Marvin seine Mandate über den gesamten Weg, von der ersten Analyse über die Struktur bis zur laufenden Betreuung. Für ihn zählt am Ende nicht die beste Anlageklasse, sondern die richtige Struktur für den Menschen, der ihm gegenübersitzt.

Bei J.P. Morgan war ich für das Management der gesamten Euro-Liquiditätsposition der Bank verantwortlich. Vereinfacht gesagt: dafür, dass die Bank an jedem einzelnen Tag zahlungsfähig bleibt, egal was an den Märkten passiert. Was große Institutionen längst tun, um ihre eigene Bilanz krisenfest zu machen, bekommen private Mandanten fast nie. Genau das baue ich bei ARCELION nach.

Aristidis' Verständnis von Vermögen ist nicht im Hörsaal entstanden, sondern in Athen. Er ist in einer deutsch-griechischen Familie aufgewachsen und hat die griechische Finanzkrise unmittelbar miterlebt. Für ihn war das keine Schlagzeile, sondern Alltag. Er hat gesehen, wie Banken ins Wanken gerieten, wie Menschen nur noch wenige Euro am Tag von ihren eigenen Konten abheben durften und wie sicher geglaubte Lebenspläne über Nacht neu geschrieben werden mussten.

Was für viele in dieser Branche eine Formulierung aus dem Lehrbuch ist, hat er am eigenen Küchentisch erlebt: dass man ein Vermögen strukturiert, bevor die Krise kommt, und nicht erst danach.

Später ist er den institutionellen Weg gegangen. Ein Master am King's College London, sechs Jahre Deutsche Bank mit Verantwortung für eines der größten regulierten Projekte des Hauses, danach zwei Jahre bei J.P. Morgan. Dort hat er gelernt, wie eine Institution ihre eigene Bilanz absichert, damit sie in keiner Krise umkippt.

Genau diese Disziplin fehlt den meisten privaten Vermögen. Bei ARCELION begleitet Aristidis seine Mandate über den gesamten Weg und bringt die institutionelle Tiefe ein, die private Vermögen sonst selten erreichen. Für internationale Familien ist er in vier Sprachen zu Hause.